Možete li uvesti sustav odgovornosti i nagrađivanja, a da ne postanete najomraženija osoba u poduzeću?

O radionici

Dok nema jasnog sustava odgovornosti, u poduzeću je relativno lako biti „dobar šef“.

Problemi se rješavaju u hodu, odgovornost se dijeli, rezultati se različito tumače, a nagrađivanje zaposlenika često se temelji na procjeni, osjećaju ili principu „svima podjednako“.

A onda uvedete sustav.

Definirate tko je za što odgovoran.
Postavite mjerljive ciljeve.
Počnete pratiti rezultate.
I nagrađivanje povežete s ostvarenim rezultatom.

Tada stvari postaju puno manje ugodne.

O vlastitom iskustvu uvođenja sustava odgovornosti i modela nagrađivanja u poduzeću Kožul govorit će Goran Hiller, izvršni direktor Kožul d.o.o.

Bez teorije o tome kako bi sustav trebao izgledati – razgovarat ćemo o tome kako je izgledao u stvarnom poduzeću.

Što su željeli postići, kako su postavili sustav, kakve je reakcije izazvao među zaposlenicima, gdje su nailazili na otpor i što se dogodilo nakon što su zaposlenici počeli odgovarati za konkretne rezultate.

I zašto je upravo uvođenje jasne odgovornosti i povezivanje rezultata s nagrađivanjem dovelo do toga da se pojedini ljudi uznemire i postanu jasni protivnici novog modela obračuna.